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Transport & logistique

La preuve de livraison
n'attend plus la facture.

Une entreprise de transport perd de l'argent à deux endroits invisibles. Le premier est la preuve de livraison : un bon signé resté dans une cabine bloque une facture, puis nourrit un litige un mois plus tard, quand plus personne ne se souvient de rien. Le second est le standard, qui passe la journée à répondre « il arrive quand ? » à des clients qui auraient accepté une notification automatique.

Métiers concernés
  • Transport routier de marchandises
  • Messagerie et dernier kilomètre
  • Affrètement et commission de transport
  • Logistique et entreposage
  • Transport frigorifique et spécialisé
  • Location de véhicules avec conducteur
Ce qui coince

La facture attend un bon signé qui est resté dans une cabine

Le service est fait, le client est livré, et la facturation attend un papier. Le délai de paiement commence après.

Un litige se règle sans preuve un mois plus tard

Réserve notée sur un bon égaré, photo restée dans un téléphone : sans dossier constitué le jour même, la discussion se perd.

La tournée se monte le soir, sur un tableur

Les contraintes de créneau sont dans la tête de l'exploitant. Un remplacement ou un imprévu, et tout se refait à la main.

Le standard répond toute la journée à la même question

« Il arrive quand ? » — une information que l'exploitation connaît, et que personne n'a le temps d'envoyer avant l'appel.

Ce qu'on construit

Les briques, appliquées
Transport & logistique, concrètement.

Un projet type en combine trois à quatre. Chaque ligne ci-dessous est un exemple réel de ce que la brique donne dans votre métier, pas une description générique.

Gestion & suivi métier

Une seule source de vérité

Ordre de transport, tournée, conducteur, preuves et réserves reliés : le dossier d'une livraison se relit un mois après sans reconstitution.

Automatisations & agents IA

Le travail répétitif, fait pendant la nuit

Une tournée se termine : chaque livraison est rapprochée de sa preuve, ce qui manque est relancé, et la facturation se débloque seule.

Planning & réservation

Le temps et les ressources, sans double réservation

Tournées construites la veille sur les contraintes réelles de créneau, avec les remplacements et les imprévus absorbés en cours de journée.

Facturation & devis

Du devis à l'encaissement, sans ressaisie

Facturation déclenchée par la livraison prouvée, majorations et attentes tracées, litiges suivis avec leur pièce justificative.

Tableaux de bord & pilotage

Les chiffres qui comptent, sans export Excel

Taux de service, retards par cause, coût de revient au kilomètre, litiges ouverts et leur ancienneté.

Portails clients

Un accès sécurisé pour les clients de vos clients

Le client suit ses expéditions, récupère ses preuves de livraison et dépose une réclamation sans appeler l'exploitation.

Intégrations

Connecter ce que vous utilisez déjà

Branchement sur le TMS, la télématique embarquée et la comptabilité, plutôt qu'un outil de plus dans la cabine.

Questions

Ce qu'on nous demande
dans ce secteur.

Nous avons un TMS. Vous le remplacez ?

Non, sauf s'il est lui-même une source de ressaisie — et c'est à démontrer, pas à supposer. Le TMS reste la source des ordres de transport et du plan de transport. Ce qui se construit vient combler ce qu'il ne couvre pas : la récupération effective des preuves, le dossier de litige constitué le jour même, la notification client. Le branchement se fait par API ou par échange de fichiers.

Les conducteurs vont-ils vraiment utiliser l'application ?

Seulement si elle leur demande trois gestes et pas quinze. C'est la contrainte de conception, pas un vœu : prendre une photo, signer, cocher une réserve, hors ligne si le réseau tombe, avec des gants. Tout ce qui relève de la saisie administrative reste au bureau. Une application terrain que les conducteurs contournent ne produit aucune donnée, donc aucune valeur.

L'optimisation de tournée, c'est un algorithme maison ?

Non, et ce serait une mauvaise idée de le prétendre. L'optimisation fine relève de moteurs spécialisés, qu'on branche quand le volume le justifie. Ce qu'on apporte est en amont : un ordre de tournée réaliste construit sur vos contraintes réelles de créneau et de tonnage, et surtout la boucle qui manque presque toujours — prévenir le client, absorber l'imprévu, et garder trace de ce qui a été promis.

Votre cas

Un outil pour Transport & logistique ?
Le point de départ est le même.

Trois minutes de questions sur vos process, une estimation chiffrée du temps récupérable, et un avis franc sur l'opportunité d'un développement — y compris quand la réponse est non.