Brégeon TP
Cent avis d'appel d'offres balayés chaque nuit, trois dossiers à étudier le matin.
6 semaines
2026
Démonstration interne
Une entreprise de travaux publics de 35 salariés qui répond à une quinzaine de marchés publics par an. La veille est faite par le conducteur de travaux, entre deux chantiers, sur trois plateformes différentes. Le montage du dossier revient au dirigeant, le soir.
La veille prend des heures pour trois dossiers sur cent qui correspondent vraiment. Une réponse complète mobilise vingt à quarante heures : lecture du DCE, mémoire technique, pièces administratives, chiffrage. Résultat, on répond à ce qu'on a le temps de monter, pas à ce qu'on avait le plus de chances de gagner.
Veille filtrée sur vos lots
Les avis publiés dans la nuit sont filtrés sur vos codes, votre zone et votre capacité réelle — chiffre d'affaires, références, effectif. Ce qui reste est classé par chance de succès estimée.
Le DCE lu avant vous
Le dossier de consultation est téléchargé et dépouillé : délais, pénalités, garanties exigées, variantes autorisées, points bloquants. Une note d'une page dit s'il faut y aller.
Pièces administratives pré-remplies
DC1, DC2, attestations, références chantier : les pièces se remplissent depuis le dossier de l'entreprise, toujours à jour. Le mémoire technique part d'une trame nourrie de vos réponses précédentes.
Suivi jusqu'au résultat
Dates limites, dépôts, questions posées au pouvoir adjudicateur, attributions. Le taux de succès se lit par type de marché et par donneur d'ordre — de quoi arrêter de répondre là où on ne gagne jamais.
−65 %
de temps sur la veille et le montage
estimation
×2
de marchés déposés à effort constant
1 page
pour décider si on y va
Ces chiffres sont des estimations construites à partir du process décrit, pas des mesures relevées chez un client. Nous préférons l'écrire plutôt que de laisser croire l'inverse — et la même méthode de calcul est appliquée à votre cas pendant le diagnostic.
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Le point de départ est le même.
Trois minutes de questions pour cartographier vos process, chiffrer ce qu'ils vous coûtent, et vous dire honnêtement si un outil sur-mesure se justifie.