Aller au contenu
Tous les articles
Guide sectoriel

Bordereau d'achat : définition et utilité pour les PME

Qu'est-ce qu'un bordereau d'achat, quand est-il réellement utile pour une TPE ou PME, et comment le générer sans multiplier les outils à la main.

25 septembre 20265 min de lecture
Bordereau d'achatBon de commandeFacture fournisseur

Un bordereau d'achat est un document qui récapitule ce qu'une entreprise achète à un fournisseur. Il sert de justificatif interne ou comptable et ne se confond ni avec un bon de commande ni avec une facture. Voici à quoi il sert vraiment et quand il vaut la peine de le produire.

Un bordereau d'achat liste les produits ou services achetés, les quantités, les prix et les informations du fournisseur. Sa forme exacte dépend de votre comptabilité et de votre métier. Ce n'est pas un document imposé par un texte précis qu'on pourrait vous citer ici, et ce n'est pas non plus un simple raccourci pour dire "bon de commande".

Bordereau d'achat, bon de commande, facture : qui fait quoi

On mélange souvent ces trois mots dans une TPE. Pourtant ils ne déclenchent pas les mêmes actions et ne se rangent pas au même endroit.

DocumentFonctionDéclencheur
Bon de commandeEngager une commande vers un fournisseurExpression d'un besoin validé en interne
Bordereau d'achatRécapituler ou transmettre les éléments d'un achatRéception de marchandise, ressaisie comptable, pointage
FactureConstater une créance, exiger le paiementEnvoi par le fournisseur après livraison ou prestation

Glissez le tableau pour voir la suite →

Le bordereau est donc tantôt un document de contrôle interne, tantôt un état transmis au comptable, mais rarement un document qui déclenche une livraison. Si vous cherchez à engager un fournisseur, c'est un bon de commande qu'il vous faut, pas un bordereau.

Quand un bordereau d'achat se justifie chez vous

Votre besoin dépend de la manière dont les achats arrivent déjà dans votre comptabilité ou votre ERP. Si votre logiciel de gestion sait rapprocher un bon de commande, un bon de livraison et une facture fournisseur, un bordereau d'achat à part n'apporte rien.

  • Vous recevez des livraisons sans bon de livraison exploitable, et il faut reconstituer ce qui est réellement entré.
  • Vous ressaisissez des achats dans un tableur parce que votre logiciel ne communique pas avec votre comptabilité.
  • Votre comptable réclame un état récapitulatif des achats de la période, sous un format précis, différent de la liasse des factures.
  • Vous achetez régulièrement au même fournisseur et vous voulez pointer vos réceptions avant de valider ses factures.

Quand le bordereau d'achat ne vaut pas le coup

Ce n'est pas un document à produire pour le plaisir de la forme. Dans plusieurs cas, en fabriquer un soi-même est une perte de temps.

  • Vous achetez sur facture simple : la facture fait foi, et un bordereau ne fera que la dupliquer.
  • Votre logiciel métier rapproche déjà commande et réception : le bordereau est généré automatiquement ou ne sert à rien.
  • Vous êtes en micro-entreprise avec des achats rares et ponctuels : le bon de livraison du fournisseur et la facture suffisent.
  • Votre comptable ne vous le réclame pas : n'inventez pas un document interne que personne ne lira.

Ce qu'il faut regarder avant de le fabriquer

Si vous avez un doute, deux critères suffisent pour décider. Premier critère : qui va se servir du bordereau ? Si c'est vous, pour pointer une réception, un simple état de réception suffit. Si c'est votre comptable, demandez-lui le format exact qu'il attend.

Deuxième critère : d'où sortent les données ? Un bordereau utile reprend ce qui a été commandé, reçu et facturé. Si ces trois états ne vivent déjà pas dans un même outil, le bordereau vous oblige à les rapprocher à la main, à chaque achat.

Le cas du négoce et du commerce B2B

Dans un négoce, ce problème se pose plus fort qu'ailleurs. Les commandes arrivent en PDF, en photo, dans le corps d'un mail. Quelqu'un les retape ligne à ligne. Le bordereau d'achat devient alors un document de contrôle de plus, bâti sur une ressaisie fragile.

Ce qui compte dans ces métiers, c'est d'avoir une base où client, conditions négociées, commandes, reliquats et litiges sont reliés. Si cette base existe, le bordereau en sort tout seul. Si elle n'existe pas, le bordereau n'est qu'un tableur de plus.

Le bordereau d'achat n'a de valeur que si les données qu'il reprend sont déjà justes. Sinon, il déplace le problème : vous retapez toujours, mais dans un document de plus.

Ce que Florym en fait, et ce qu'il n'en fait pas

Florym construit des logiciels métier pour les TPE et PME. Nous ne vendons pas de module de bordereau d'achat prêt à poser. En revanche, quand un client reçoit des commandes fournisseurs en PDF ou par mail, l'automatisation consiste à rapprocher chaque ligne de son référentiel article, à signaler les lignes douteuses et à générer l'accusé de réception.

Le bordereau n'est alors qu'une vue parmi d'autres, pas un document à reconstruire à la main. Si votre problème est la ressaisie des achats, c'est cela qu'il faut traiter. Si votre problème est simplement d'imprimer un bordereau formaté, un tableur fait l'affaire et il ne faut pas appeler Florym pour ça.

Questions fréquentes

Un bordereau d'achat est-il obligatoire ?

Non, aucun texte ne vous l'impose en tant que tel. Ce qui est obligatoire, c'est de pouvoir justifier vos achats, et une facture fournisseur le fait déjà. Le bordereau devient utile si votre organisation interne ou votre comptable vous le demande.

Quelle différence avec un bon de livraison ?

Le bon de livraison vient du fournisseur et constate ce qu'il a remis. Le bordereau d'achat est plutôt produit en interne, pour reprendre ou récapituler cet achat dans vos propres outils.

Puis-je demander à Florym de générer mes bordereaux d'achat automatiquement ?

Oui, mais seulement si c'est le symptôme d'un vrai problème de ressaisie. Nous branchons votre gestion sur vos commandes, vos réceptions et vos factures fournisseurs, afin que le bordereau se construise à partir de données déjà justes.

Pour aller plus loin

Le diagnostic applique tout ce qui précède à votre entreprise — trois minutes de questions, vos chiffres, et un avis franc à la fin.

Faire le diagnostic
Prochaine étape

Trois minutes pour savoir
si un outil sur-mesure a du sens chez vous.

Un questionnaire, sans engagement et sans relance. Vous repartez avec une estimation immédiate du temps récupérable, puis une réponse écrite sous un jour ouvré — y compris quand elle consiste à ne rien construire.